Не хватает времени ни на что – почему так? С этим вопросом пришел ко мне на консультацию Герой нашей истории. Предприниматель. Сам поднял бизнес и сейчас у него 150 сотрудников. И это не предел, потому что бизнес динамично растёт, так что вопрос нехватки времени встал со всей остротой.
Кредо характера.
Суть характера человека, как правило, можно выразить одной короткой фразой – своего рода девизом. Попробуйте сами: “Моё кредо – это…”. Как правило это не так-то и просто, заметили?
В рамках консультации я, как правило, первым делом стараюсь кредо понять, найти, обозначить. Делаю я это не сам, естественно. Кредо ведь не моё:-). Помогаю Герою консультации его нащупать и озвучить.
Я начинаю консультацию с того, что очень внимательно слушаю историю, которую мне предлагает Герой. Как правило в ней уже есть все части головоломки и моя задача выделить самые важные – те, которые создают этот “узел ограничений”.
В данном случае такой частью стало “мне проще самому, чем кого-то просить”. Это и есть “кредо” данного конкретного ограничивающего узла характера. В чём здесь проблема? Если ты “всё сам”, значит ты не умеешь делегировать работу, расставлять приоритеты и сознательно подходить к организации решения деловых задач.
Это НЕ обвинение. Это констатация факта. Но вот так в лоб дать такой тезис нельзя. Он вызовет естественное отторжение, так как ставит под сомнение самооценку Героя. А самое главное – этому тезису противоречит сама реальность – компания ведь отстроена. 50 человек – это не шутки. Попробуйте сами такую развить.
Порок как признание самому себе.
И здесь очень важно признаться самому себе, что я НЕ идеален, каким бы успешным я не был. И чем больше я вырастаю, тем сильнее моя не-идеальность упирается своими пороками и не даёт наступить будущему.
Порок – это НЕ библейское “не укради”. Порок, в нашей работе – это такая особенность личности, которая ставит “подножку” и не дает двигаться дальше. Как пример, посмотрите историю о пороке “самообесценивание”.
Бизнес как проявление личности.
Мы все проявляем себя в реальности через то, что создаем. Кто-то через книги, фильмы, картины или детей. А предприниматель – через своё дело. Какие люди на него работают, как организована сама фирма в любом смысле этого слова, сколько она приносит благ – владельцам, сотрудникам и обществу – это всё проявление внутреннего мира Героя.
А внутренний мир, как я уже сказал выше, не идеален. В нём есть и пороки и узлы и противоречия. Это будто преграды на пути движения воды – препоны. И развитие бизнеса – это преодоление этих порогов (или пороков).
Наиболее активно они себя проявляют в моменты развития и выхода на новые уровни развития бизнеса – масштабирования. Иными словами, развитие бизнеса, требует развития личности, что приводит к кризису – сопротивлению внутренних саботажников. Именно с этим мы и работаем в консультационных сессиях.
Почему не хватает времени – ответ на вопрос.
Почему не хватает времени? Ответ прост “Потому что всё сам…” , верно? Да, это так. Однако ответ “прост”, когда ты читаешь об этом:-). Ты, как Зритель, конечно видишь все ошибки Героя. И почему только он этого не замечает? А потому, что он находится в сюжете. Он погружен в история. А мы – в стороне.
Он вовлечен в огромное количество происходящих событий, решений и поступков. Голова занята текучкой, планированием будущего и т.д. и т.п. Отойти в сторону, превратиться в Зрителя – просто даже мыслей об этом. Не до этого!
Именно поэтому ко мне обращаются за консультациями – я выступаю в роли зеркала – помогаю подсветить проблематику, осознать её и поработать над решениями. Одно из моих главных преимуществ – у меня более 30 лет предпринимательского опыта. Я не только психологией занимаюсь.
Если мы мало знакомы – вот история обо мне (кликайте по правому или левому краю, чтобы двигаться вперед или назад. И включите значок динамика – будет еще и звук).
