Неуверенность в своих планах как ресурс – коучинг предпринимателя.

Неуверенность в своих планах и целях – это отличный показатель, буквально УКАЗАТЕЛЬ, что на планы и цели стоит обратить внимание. Покажу на примере одной из коуч-сессий.

Герой сессии – предприниматель, владелец небольшой компании по инженерному проектированию. Наша задача – вырасти в 4 раза. Это нужно для того, чтобы Герой получил большей личной свободы. За счёт чего?

Сейчас он вынужден сам заниматься проектированием, наравне со своими сотрудниками. Это его не устраивает. Так как получается что он такой же наёмный работник, только у себя самого. Но в дополнение он имеет огромный объём ответственности, который никак не оплачивается. Да, он получает больше своих людей, НО, не настолько, чтобы быть этим удовлетворённым.

Коучинг ценностного ядра личности.

В процессе нашей коуч-сессии, мы смоделировали возможный путь развития:

• Создание системы учета
• Развитие до фирмы по комплексному проектированию
• Развитие до фирмы по полному комплексу работы (девелопер).

Планы вполне реальны и мы начали движение к ним. На данном этапе коучинговой сессии мы занимаемся созданием ценностного ядра будущей компании.

Смысл заключается в том, что удовольствие от работы возможно тогда, когда всё идет так, как “я считаю правильным и верным”. Понятно, что идеал не достижим, но, то, как устроена компания, какие люди у меня работают, какие ценности они разделяют, как они относятся к клиентам и друг другу – это важно. И это должно соответствовать моим взглядам и моим жизненным ценностям.

Источником этих ценностей является создатель компании. Именно он устанавливает что правильно, а что нет. Что хорошо, а что плохо. Можно сравнивать с заботливым, но строгим отцом, который устанавливает сыну рамки, чтобы оградить его от проблем в будущем.

Коучинг ценностного ярда – это процесс осознания личных ценностей и определения, что они означают. Например, для Героя важно, чтобы работа была эффективной. Это ценность “эффективность”. Но если мы скажем постороннему человеку, что для нас важна эффективность, он нас поймёт, конечно, но по своему.

Значит нужно определить, что эффективность означает. Эффективность – это когда мы используем системы автоматизации проектирования и другие передовые технологии. Что это даёт?

• Во-первых, владелец сам сознательно понимает (осознает), что означает эффективность. Так он может сверять свои действия со своими же правилами.
• Во-вторых, он может просто и понятно объяснить при необходимости своим сотрудникам, что для нас эффективность – это когда мы… А затем и потребовать соблюдения этого правила. Так появляются корпоративные стандарты.
• В-третьих, самопонимание приводит к уверенности. Когда ты знаешь, как должно быть, ты фактически имеешь план – что надо делать, чтобы растить компанию и людей.

Неуверенность в своих планах как ресурс.

В процессе работы мы проверяем соответствие образа будущему этим ценностям и я замечаю, что Герой разным образом реагирует на цель “комплексное проектирование” и следующую цель “девелоперская компания”. Он, буквально, одну цель одобряет, а в отношении другой – не уверен, хотя сам этого не замечает.

Я обращаю на это его внимания и предлагаю рассказать, что ему не нравится в цели “девелоперская компания”. Так как мы уже прошли этап “доказать коучу что я крутой”, то Герой, после некоторого раздумья, объясняет, что это будущее сильно далеко от настоящего момента и он не уверен, что не изменится за это время.

Мысль интересная и требует пояснения, о чём я и попросил. И Герой объяснил, что эта цель лишь одна из возможных. Стать большой строительной компанией – конечно привлекательно, но ведь когда он достигнет цели “комплексное проектирование” – он может узнать о строительстве еще больше, чем он знает сейчас. Откроются какие-то новые возможности, о которых он сейчас и не подозревает. Сработает его предпринимательская чуйка, в конце-концов и он найдёт тему, о которой сейчас и подумать не может. Поэтому излишняя зацикленность на этой цели вызывает ощущение не свободы, ограниченности, зашоренности.

И мы принимаем решение, от этой цели – отказаться. Мы определяет цель “комплексное проектирование” – как ближайшую, точную и конкретную. В отношении которой мы точно уверены. Когда мы её достигнем, мы окажемся буквально “На краю Ойкумены”. Мы достигнем границы нового этапа жизни – пространства возможностей, о которых мы сейчас даже не знаем.

Как видите, неуверенность в своих планах – реальный указатель на то, что стоит обратить внимание на конкретную область и посмотреть, что является причиной неуверенности. И уж точно от неуверенности не надо избавляться! С ней нужно работать – раскрывать её как загадку и находить ценный ресурс.

Неуверенность в своих планах – видео-разбор ситуации.