Психологическая бизнес консультация: предприниматель развил фирму с нуля до 150 человек в штате. Перегружен рутиной. В работе нет творчества, а без него скука смертная. Решил фирму продать и уйти на покой. Однако сначала надо убедиться, что решение верное. С этим запросом и обратился ко мне.
В результате сессии пришел к выводу, что надо не продавать фирму, а, напротив, масштабировать ее, чтобы зарабатывать больше и нанять толкового управленца на хорошую зарплату. Тогда появится возможность заняться тем, что на самом деле привлекает – работой с искусственным интеллектом.
Вот что мы сделали:
Нашли причину отсутствия личного времени и выработали применимые решения.
Герой жаловался на тотальную загруженность горящими проблемами и отсутствием времени на себя.
Мы разобрались, что причина этого симптома в том, что многие рабочие процессы он замкнул на себя. Он сам решает все проблемы, как бы работая за своих сотрудников.
Дальше мы поочередно проработали все узкие места и нашли организационные решения для разгрузки руководителя.
Добавили в жизнь радость, через проработку стратегий общения с сотрудниками.
Герою не хватало “какой-то радости в жизни”. Деньги есть. Всё есть, а вот чего-то не хватает.
Мы выяснили, что у Героя есть важный пунктик – в работе с людьми ему важны регулярные “посиделки”, но не в бане – а у костра в лесу.
Он заядлый походник. И самые приятные воспоминания у него именно о вечерних костровищах: общение, искры улетающие в ночное небо, атмосфера близости и единения.
Мы не стали всю компанию вывозить в лес. Нашли способ получить эти эмоции на корпоративах, которые они регулярно проводят. Это называется заместительная терапия. Позволяет удовлетворить ценности, которые до сих пор были незамеченными.
Отзыв о проведенной работе.